108-職業訓練創新發展協會-產投訓練編表-詹翔霖-新世代主管管理能力發展實務

108-職業訓練創新發展協會-產投訓練編表-詹翔霖-新世代主管管理能力發展實務 新世代主管管理能力發展實務 日期 授課時間 時數 課程進度/內容 1 08:30~ 16:30 7 現代管理者的處境及應對心態 團隊管理實務 1.有限度的管理–過度管理的組織運作干擾解析 2.以目標MBO管理為核心的管理運作 3.以強化部門合作運作為核心的團隊運作 2 08:30~ 16:30 7 領導基本概念 主管管理風格 1.瞭解主要的領導類別(以檢測方式掌握自我領導屬性) 2.說明解析領導類型的優缺點與特性 3 08:30~ 16:30 7 領導高績效部屬 員工問題處理 1.如何避免部屬變失敗 2.如何避免隱性不公平的管理 3.如何帶人帶心帶出高績效團隊 4 08:30~ 16:30 7 同理心技巧 員工管理溝通技巧 領導統御與激勵技巧 1.傾聽、溝通與表達 2.對人尊重技巧 3.對事要求技巧 4鼓勵參與技巧 5 08:30~ 16:30 7 管理問題分析與問題解決程序 時間管理演練問題解決實務 1.管理問題分析與解決問題人事物分析手法 2.思維模式的問題處理程序 3.人的問題處理程序解決方案 6 08:30~ 16:30 7 策略管理規劃步驟 企畫書的5W2H法則 1.管理程序作業流程與部門工作計畫 2.策略規劃/工作計畫演練 3.管理簡表製作 4.企劃的遊戲化運用實務演練 7 08:30~ 16:30 7 簡報建構能力 1.簡報基本邏輯 2.公司內部簡報主體 3.公司外部商業簡報 4.90秒倒三角型敘述實務案例演練