108-新世代主管管理才能與簡報技巧實務班-職業訓練創新發展協會-產投訓練編表-詹翔霖

108-新世代主管管理才能與簡報技巧實務班-職業訓練創新發展協會-產投訓練編表-詹翔霖 日期 授課時間 時數 課程進度/內容 1 08:30~ 16:30 6 現代管理者的處境及應對心態 團隊管理實務 1.有限度的管理–過度管理的組織運作干擾解析 2.以目標MBO管理為核心的管理運作 3.以強化部門合作運作為核心的團隊運作 2 08:30~ 16:30 6 領導基本概念 主管管理風格 1.瞭解主要的領導類別(以檢測方式掌握自我領導屬性) 2.說明解析領導類型的優缺點與特性 3 08:30~ 16:30 6 領導高績效部屬 員工問題處理 1.如何避免部屬變失敗 2.如何避免隱性不公平的管理 3.如何帶人帶心帶出高績效團隊 4 08:30~ 16:30 6 同理心技巧 員工管理溝通技巧 領導統御與激勵技巧 1.傾聽、溝通與表達 2.對人尊重技巧 3.對事要求技巧 4鼓勵參與技巧 5 08:30~ 16:30 6 管理問題分析與問題解決程序 時間管理演練問題解決實務 1.管理問題分析與解決問題人事物分析手法 2.思維模式的問題處理程序 3.人的問題處理程序解決方案 6 08:30~ 16:30 6 1-1成人學習心理 1-2教育訓練體系架構 1-3訓練需求分析 1-4講師行業市場分析 7 08:30~ 16:30 6 2-1優秀講師應具備的職能 2-2專業形象的建立 2-3講師如何介紹自己 2-4上課流程介紹 8 08:30~ 16:30 6 3-1魅力表達技巧 3-2工作教導技巧 3-3常見教學手法介紹 9 08:30~ 16:30 6 4-1教案設計規劃與教材撰寫 4-2各種突發狀況處理技巧 4-3打動人心的上台技術 10 08:30~ 16:30 6 5-1簡報實務案例演練 5-2演練與講評